IAB Hackathon: міркування, вхідні дані, результат

IAB Hackathon: міркування, вхідні дані, результат

entity.author.full_name | e

Нові технологічні можливості значно змінили обличчя медійного ринку. Аби розибратіся в новитних трендах, зрозумиті куди рухаються медіа, що саме цікавить основних виробників і постачальників контенту, команда Robot.Red взяла участь в Хакатони BroadсastLAB, що проходить в Києві. Та що дуже важливо - перемогла в цьому змаганні!

Проблеми висвітлені на Хакатони BroadсastLAB в якому наша команда взяла участь були важливі та актуальні. Перш за все для великих медійних компаній, які бачать, що лице медійного ринку змінюється і їм необхідний реагувати на цю зміну найактивнішим чином.

Медійники як ніхто розуміють, що якщо вони не будуть цього робити зараз, то існує дуже велика ймовірність, що вже найближчим часом для них не залишиться на цьому ринку місця.

Зізнатися чесно, в силу роботи над проектом Укрмедіа, у нас вже було досить правильне бачення проблематики медіа ринку. Та й відмовитися від однієї ще експертизи, залишитися глухими, і не почути запити медійників ми не могли.

Проблематика тут була озвучена досить чітко.

Інтернет, зі своїми нескінченними можливостями включаючи вже реалізовані можливості соціальних мереж і месенджерів відбирають у традиційних медіа клієнтів - основних споживачів їх контенту. І в той час, як частина представників теле і радіо каналів бачать вихід з ситуації, що склалася в загостренні конкурентної боротьби з представниками інтернет ЗМІ, інші знаходячи його в створенні нових альтернативних кроссмедійних продуктів, здатних конкурувати з інтернет ЗМІ. Вони готові фінансувати і розвивати продукти, які набудуть більше інтерактивних можливостей ніж ті, які сьогодні існують в мережі інтернет взагалі, і в соціальних мережах зокрема. І це без сумніву правильна позиція.

Але. Так вважають не всі.

Треба визнати, що більшість традиційних медіа більш ніж консервативні і вони просто таки впевнені в тому, що соціальні мережі «від'їдає» частина їх вже сформованого медійного ринку, і не бачать ніякіх перспектив в тих можливостях, які відкрив інтернет, відчуваючи від нього лише загрозу своєму звичного укладу життя. Загрозу своєму бізнесу.

Можна сміливо сказати, що сьогодні на медіа ринку існує 4 види контенту - одиниці інформації:

  1. Текст
  2. Зображення (фото)
  3. Аудіо (радіо)
  4. Відео (ТБ)

Виробники контенту пакує контент в свого роду контейнер - упаковку, і відправляє його споживачеві, користуючись послугами посередників - логістичної компанії, яка має технічну можливість прийняти цей контент, обробити його.

  • Контент - одиниця інформації.
  • Формат - контейнер.
  • Контейнер визначає спосіб доставки одиниці інформації.
  • Приймаюча сторона пристроєм прийому контейнера багато в чому визначає аудиторію.

Звідси, можна виділити наступні способи доставки контенту і тип контенту:

  1. Газети, журнали, інтернет і навіть книги - це найпопулярніший спосіб доставки текстового контенту і зображень (фотографій). Контенту, який легко індексується і по суті єдиний, який пропонує необмежені можливості з пошуку по ньому, в разі доставки його через інтернет.
  2. Радіо - це вид або спосіб доставки аудіо контенту, який не можна доставити за допомогою друкованих ЗМІ і не досить логично намагатися доставляти його за допомогою телебачення чи інтернету, тому що вони надають більше можливостей "прикрасити" його. Пошук по аудіо контенту досить складний і непопулярний.
  3. Телебачення - це знову ж таки спосіб, але доставки аудіо-візуального контенту. Передавити через телеканали текстову або аудіо інформацію не зовсім розумно, тому що не задіюється весь потенціал транспорту.
  4. Інтернет, соціальні мережі, мобільні додатки - це знову таки транспорт для контенту, ось тільки його можливості взагалі нічим не обмежені! Через інтернет можлива передача як окремо текстового, візуального, аудіо або аудіо-візуального контенту, так і комбінованого в найдивовижніших і несподіваних пропорціях.

Як бачите, інтернет - це не просто новий транспортний канал інформації, а й найбільш універсальний, дешевий і якісний канал доставки.

Завдяки інтернету на ринку медіа з'явилися нові можливості доставки - транспортування контенту від виробника споживачеві, з куди більш дешевої вартістю логістичних послуг, більш простою і зрозумілою системою монетизації контенту, і куди більш розвиненими інтерактивними можливостями.

Більшість теле і радіо виробників контенту, які раніше працювали на закритому по суті ринку, де вони і створювали контент і доставляли його, не зрозуміли і не прийняли можливості, які подарував їм інтернет. А тому, як і раніше намагаються зберегти звичні для себе способи доставки контенту споживачам: слухачам і глядачам, замість того щоб шукати шляхи, можливості максимально органічно інтегруватися в новий медійний ринок.

По суті всі медійні компанії, як випускають газети, так що виробляють теле і радіо контент - це постачальники продуктів два в одному. Телеканали самі виробляли контент і самі поставляли його по своїх каналах доставки.

Вони були і виробниками контенту, і службою логістики, що займається як упаковкою інформації так і доставкою її споживачам, використовуючи наявний в їх розпорядженні можливості транспортування.

Але з появою інтернету, як би вони того не хотіли, вони вже стали частиною нового ринку. І їм треба просто зрозуміти, що їм вигідніше постачати вироблений контент за допомогою іншого транспорту, куди більш дешевого і цікавого для споживача ніж телетрансляція.

Треба зрозуміти, що немає нічого поганого в тому, що вони більше не будуть контролювати доставку контента, і будуть користуватися послугами каналу який їм не належить, так як це просто раціонально, і врешті-решт - вигідно!

Розумієте?

Вони повинні зрадіти тому факту, що доставкою контенту займуться сторонні компанії, що дозволить знизити витрати на кабельне або інше мовлення, дозволить заощадити чималі кошти, які можна інвестувати знову в таки в розвиток новітніх медіа.

Консервативним теле і радіо компаніям на сьогоднішній день треба зрозуміти одне: їм нема чого боятися. Вони «справжні», професійні, грамотні, комерційні виробники контенту. Вони повинні радіти кожній новій можливості, появі кожного нового каналу безкоштовної доставки їх контенту користувачеві. І їм куди правильніше зосередиться на його виробництві.

Саме цим їм треба зайнятися, а не намагатися конкурувати зі службами доставки контенту.

Але, безумовно вони повинні розуміти, що інтернет все ще не до кінця розкрив свої можливості, і їм необхідно не намагатися стримувати його розвиток, а навпаки сприяти йому, відкриваючи все більше і більше ринків для збуту свого контенту.

Як би ринок не змінювався, скільки б не з'явилося на ньому нових операторів. Все одно будуть компанії які транслюють контент, та компанії - які контент виробляють. І інтернет дає куди більше можливостей для продажу контенту, правда залишається ще багато питань щодо захисту авторських прав його виробників.

Але повернемося до виведеної схемою, до моделі яку ми заклали в продукт створений в рамках Хакатона.

Вступні, які ми вживали:

Існує контент - одиниця інформації. Ми пакуємо контент в контейнер - упаковку, і відправляємо користуючись послугами логістичної компанії споживачеві.

При цьому важливо, щоб споживач мав можливість технічно прийняти цей контент, обробити його, вжити.

Контент - одиниця інформації. Формат - контейнер. Контейнер визначає спосіб доставки одиниці інформації. Приймаюча сторона пристроєм прийому контейнера визначає аудиторію.

Без виробника контенту вся схема не має сенсу.

Найбільші витрати медійних компаній йде на виробництво контенту. Але при цьому існує вкрай дешевий і затребуваний ринок виробництва контенту. Учасники якого хотіли б реалізувати свій продукт, ось тільки немають можливості його цивілізовано збути.

Що ми можемо запропонувати в цій схемі?

  • Правильно - продукт посередник.
  • Продукт - якій дозволяє об'єднати соціальних, громадянських журналістів, блогерів та медійні компанії.
  • Продукт, який може стати посередником між споживачем і виробником.
  • Продукт, який буде максимально цікавий і медійним компаніям і споживачам.
  • Ну і найважливіше, це повинен бути кроссмедійний продукт. Що значить: готовий працювати на будь-якій платформі.

Ідея такого продукту вже давно літала в повітрі, та й прототип такого продукту вже був описаний мною майже три роки тому, коли таким успіхом користувалися стрімінгове відео, що дозволяло глядачеві опинитися у самій гущі подій які відбувалися на Майдані.

Але, на той момент ця ідея була більш схожа на мобільний додаток для наповнення сайту, на базі платформи Укрмедіа, яку ми розробляли.

Отримавши на Хакатони нові ввідні, я видозмінив її, і провівши буквально безсонну ніч розробив новий куди бильш цікавіший продукт, який і став переможцем на змаганні.

Новий продукт, який отримав назву MyNews отримав істотне доопрацювання в області користувальницького бекенда.

Якщо раніше планувалася розробка тільки двох видів інтерфейсів: споживача контенту і виробника його. То тепер в продукті інтерфейсів стало чотири. До вже існуючих додалися інтерфейси менеджера медіаканала, за допомогою якого він зможе:

  1. Купити будь-яку вподобану відео
  2. Зробити ставку на аукціоні з купівлі вірусного відео
  3. Замовити виробництво відеоконтенту у будь-якого блогера знаходиться в конкретної локації
  4. Підписати угоду з блогером на постійне позаштатне співпрацю

Та інтерфейс рекламіста, через який він зможе:

  1. Отримати доступ до статистики користувача
  2. Оцінити аудиторію користувача для більш тонкої настройки нативной реклами
  3. Замовити виробництво контенту для свого бренду безпосередньо у блогера, який привернув їх увагу
  4. Останнє нововведення, треба відзначити, відкриває новий ринок виробництва вірусного відео, які обов'язково зачепить споживача. Так як автори таких роликів не будуть пов'язані сценарієм або цензурою і зможуть продемонструвати особливості рекламованого продукту з боку споживача.

Але і це не саме «смачне» в продукті!

Найважливіше в ньому буде прив'язка новини не до дати, а до місця, до локації! Кожна новина буде чітко прив'язана до геолокації, до місця події. Користувачі, споживачі контенту зможуть отримувати свіжі новини прямо з перших рук. Бачити події очима очевидців з обраних локацій!

Ідея продукту дуже сподобалася журі та його визнання найкращим на конкурсі підтвердило правильність прийнятих нами рішень.

Загалом, ідей по продукту ще дуже багато, і в принципі є досить багато ідей і напрацювань по його реалізації. Так що, якщо не трапиться нічого дивного, дуже сподіваємося, що до осені вивалився більш-менш життєздатну Бету і ви самі зможете насолодитися можливостями продукту без посередників.

Коментарі