IAB Hackathon: мысли, вводные, результат

IAB Hackathon: мысли, вводные, результат

entity.author.full_name | e

Новые технологические возможности значительно повлияли на лицо медийного рынка. Чтобы понять куда движутся медиа, что именно интересует основных производителей и поставщиков контента, команда Robot.Red приняла участие в проходящем в Киеве Хакатоне BroadсastLAB и что очень важно - победила в этом соревновании!

Проблемы озвученные на Хакатоне BroadсastLAB в котором наша команда приняла участие были важные и животрепещущие. Прежде всего для больших медийных компаний, которые видят, что лицо рынка меняется и им необходим реагировать на изменение самым активным образом.

Медийщики понимают, что если они не будут этого делать сейчас, то есть очень большая вероятность, что уже в ближайшее время для них не останется на этом рынке места.

Признаться честно, в силу работы над проектом Укрмедиа, у нас уже было достаточно правильное видtнье проблематики медиа рынка. Но отказаться от одной еще экспертизы, остаться глухими, и не услышать запросы медийщиков мы не могли.

Проблематика была озвучена достаточно четко.

Интернет, со своими бесконечными возможностями включая уже реализованные возможности социальных сетей и мессенджеров отбирают у традиционных медиа клиентов - основных потребителей их контента. И в то время, как одни из представителей теле и радио каналов видят выход из сложившейся ситуации в обострении конкурентной борьбы с представителями интернет СМИ. То другие находя его в создании новых альтернативных кроссмедийных продуктов, способных конкурировать с интернет СМИ.

Они готовы финансировать и развивать продукты, которые приобретут больше интерактивных возможностей чем те, которые сегодня существуют в сети интернет вообще, и в социальных сетях в частности. И это несомненно правильная позиция.

Но. Так думают далеко не все.

Надо признать, что большинство традиционных медиа более чем консервативны и они просто таки уверены в том, что социальные сети «отъедают» часть их уже сложившегося медийного рынка, и не видят ничего хорошего в тех возможностях, которые открыл интернет, ощущая от него лишь угрозу своему привычному укладу жизни. Угрозу своему бизнесу.

Можно смело сказать, что сегодня на медиа рынке существует 4 вида контента - единицы информации:

  1. Текст
  2. Изображение (фото)
  3. Аудио (радио)
  4. Видео (ТВ)

Производители контента пакуют контент в своего рода контейнер - упаковку, и отправляет его потребителю, пользуясь услугами посредников - логистической компании, который обладает технической возможностью принять этот контент, обработать его, употребить.

Контент - единица информации.

Формат - контейнер.

Контейнер определяет способ доставки единицы информации.

Принимающая сторона устройством приема контейнера во многом определяет аудиторию.

Отсюда, можно выделить следующие способы доставки контента и тип контента:

  1. Газеты, журналы, интернет и даже книги - это самый популярный способ доставки текстового контента и изображений (фотографий). Контента, который легко индексируется и по сути единственный который позволяет неограниченные возможности по поиску по нему в случае доставки его через интернет.
  2. Радио - это вид или способ доставки аудио контента, который нельзя доставить посредством печатных СМИ и не достаточно верно пытаться доставлять его посредством телевидения или интернета, так как они предоставляют больше возможностей приукрасить его. Поиск по аудио контенту достаточно сложен и не популярен.
  3. Телевидение - это опять же способ, но доставки аудио-визуального контента. Передавить через телеканалы текстовую или аудио информацию не совсем разумно, так как не задействуется весь потенциал транспорта.
  4. Интернет, социальные сети, мобильные приложения - это опять таки транспорт для контента, вот только его возможности вообще ничем не ограничены! Через интернет возможна передача как отдельно текстового, визуального, аудио или аудио-визуального контента, так и комбинированного в самых удивительных и неожиданных пропорциях.

Как видите, интернет - это не просто новый транспортный канал информации, а это и наиболее универсальный, дешевый и качественный канал доставки.

Благодаря интернету на рынке медиа появились новые возможности доставки - транспортировки контента от производителя потребителю с куда более дешевой стоимостью логистических услуг, более простой и понятной системой монетизации контента, и куда более развитыми интерактивными возможностями.

Большинство теле и радио производителей контента, ранее работавшие на закрытом по сути рынке, где они и создавали контент и доставляли его, не поняли и не приняли возможности, которые подарил им интернет. А потому по-прежнему пытаются сохранить привычные для них способы доставки контента потребителям: слушателям и зрителям, вместо того чтобы искать пути, возможности максимально органично интегрироваться в новый медийный рынок.

По сути все медийные компании, как выпускающие газеты, так производящие теле и радио контент - это поставщики продуктов два в одном. Телеканалы сами производили контент и сами поставляли его по своим каналам доставки.

Они были и производителями контента, и службой логистики, занимающаяся как упаковкой информации так и доставкой ее потребителям, используя имеющийся в их распоряжении возможности транспортировки.

Но с появлением интернета, как бы они того не хотели, они уже стали частью нового рынка. И им надо просто понять, что им выгоднее поставлять производимый ими контент посредством другого транспорта, куда более дешевого и интересного для потребителя чем телетрансляция.

Надо понять, что нет ничего пугающего в том, что они больше не будут контролировать доставку контента, и будут пользоваться услугами канала им не принадлежащего, так как это просто рационально, и в конце концов - выгодно!

Понимаете?

Они должны обрадоваться тому факту, что доставкой их контента займутся теперь сторонние компании, что позволит снизить затраты на кабельное или иное вещание, позволит сэкономить немалые средства, которые можно инвестировать опять в таки в развитие новых медиа.

Консервативным теле и радио компаниям на сегодняшний день надо понять одно: им нечего бояться. Они «правильные», профессиональные, грамотные, коммерческие производители контента. Они должны радоваться каждой новой возможности, появлению каждого нового канала бесплатной доставки их контента пользователю. И им куда правильнее сосредоточится на его производстве.

Именно этим им надо заняться, а не пытаться конкурировать со службами доставки контента.

Но, безусловно они должны понимать, что интернет все еще не до конца раскрыл свои возможности, и им необходимо не пытаться сдерживать его развитие, а наоборот способствовать ему, открывая все больше и больше рынков для сбыта своего контента.

Как бы рынок не изменял свое лицо, сколько бы не появилось на нем новых операторов. Все равно будут компании транслирующие контент, и компании - контент производящие.

И интернет как дает куда больше возможностей для сбыта контента, правда остается еще много вопросов по защите авторских прав производителей контента.

Но вернемся к выведенной схеме, к модели которую мы заложили в продукт созданный в рамках Хакатона.

Вводные, которыми мы оперировали:

Существует контент - единица информации. Мы пакуем контент в контейнер - упаковку, и отправляем пользуясь услугами логистической компании потребителю.

При этом важно, чтобы потребитель имел возможность технически принять этот контент, обработать его, употребить.

Контент - единица информации. Формат - контейнер. Контейнер определяет способ доставки единицы информации. Принимающая сторона устройством приема контейнера определяет аудиторию.

Без производителя контента вся схема бесполезна.

Самые большие затраты медийных компаний уходят на производство контента. Но при этом существует крайне дешевый и востребованный рынок производства контента. Участники которого хотели бы реализовать свой продукт, вот только нет до сих пор цивилизованного казало его сбыта.

Что мы можем предложить в этой схеме?

Правильно - продукт посредник. Продукт - позволяющий объединить социальных, гражданских журналистов, блогеров медийные компании. Продукт, который может стать посредником между потребителем и производителем. Продукт, который будет максимально интересен и медийным компаниям и потребителям. Ну и самое важное, это должен быть кроссмедийный продукт. Что значит: готовый работать на любой платформе.

Идея такого продукта уже давно витала в воздухе, и некий прототип уже был описан мною почти три года назад, когда таким успехом пользовались стриминговые видео, позволяющие зрителю оказаться в самой гуще событий которые происходили на Майдане.

Но, на тот момент эта идея больше была как мобильное приложение для наполнения сайта, на базе платформы Укрмедиа, которую мы разрабатывали.

Получив на Хакатоне новые вводные, я видоизменил ее, и проведя буквально бессонную ночь выдал на гора новый куда более интересный продукт, который и стал победителем на соревновании.

Новый продукт, получивший название MyNews получил существенную доработку в области пользовательского бэкэнда. Если ранее планировалась разработка только двух видов интерфейсов: потребителя контента и производителя его. То теперь в продукте интерфейсов стало четыре. К уже существующим добавились интерфейсы менеджера медиаканала, посредством которого он сможет:

  1. Купить любое понравившееся видео
  2. Сделать ставку на аукционе по покупке вирусного видео
  3. Заказать производство видеоконтента у любого блогера находящегося в конкретной локации
  4. Подписать соглашение с блогером на постоянное внештатное сотрудничество

И интерфейс рекламиста, через который он сможет:

  1. Получить доступ к статистике пользователя
  2. Оценить аудиторию пользователя для более тонкой настройки нативной рекламы
  3. Заказать производство контента для своего бренда напрямую у блогера, который привлек их внимание

Последнее нововведение, надо отметить, открывает новый рынок производства вирусного видео, которые обязательно заденет потребителя. Так как авторы таких роликов не будут связаны сценарием или цензурой и смогут продемонстрировать особенности рекламируемого продукта со стороны потребителя.

Но и это не самое «вкусное» в продукте!

Самое важное в нем будет привязка новости не к дате и не ко времени, а к месту! Каждая новость будет четко привязана к геолокации, к месту события. Пользователи, потребители контента смогут получать свежие новости прямо из первых рук. Видеть события глазами очевидцев из выбранных локаций!

Идея продукта очень понравилась жюри и его признание лучшим на конкурсе подтвердило правильность принятых нами решений.

В общем, идей по продукту еще очень много, и в принципе есть достаточно много идей и наработок по его реализации. Так что, если не случится ничего удивительного, очень надеемся, что к осени вывалим более-менее жизнеспособную Бету и вы сами сможете насладиться возможностями продукта без посредников.

Комментарии