Сім комбінацій, які є запорукою креативу в будь-якій компанії

Сім комбінацій, які є запорукою креативу в будь-якій компанії

entity.author.full_name | e

Якщо вам коли-небудь було цікаво, де творчі ідеї народжуються, є головне слово у відповідь: у команді

Якщо вам коли-небудь було цікаво, де творчі ідеї народжуються, є головне слово у відповідь: у команді. Зокрема, ідеї з’являються, коли “хтось бачить проблему по-новому – часто шляхом об’єднання розрізнених елементів, які спочатку здавалися непов’язаними”, – пише консультант з маркетингу та стратегії Дорі Кларк в своїй новій книзі “Як знайти свою головну ідею і побудувати навколо неї наступну”.

Як ви можете використовувати силу комбінаторного мислення?

Один шлях полягає в тому, щоб переконатися, що ваші проектні команди створені з відкритих людей, чиї особистості і сильні сторони – в різних областях.

Пропонуємо вам до огляду сім комбінацій, які можуть працювати разом найкраще та найефективніше.

1. Дизайнери і МВА.

Кейт Кріп, керівник дизайнерів з компанії Airbnb, вважає, що МВА будуть вирішувати проблеми, які дизайнер теж може вирішувати, але іншим способом. Їхній спосіб мислення порівняно з нашим – відрізняється, тож разом ми могли б зробити щось справді вартісне. Адже недостатньо просто уявити красиву річ. Головне продумати, як вона працює в більших екосистемах? Як вплине на спільноту? Що вплине на бізнес?

2. Кванти і традиціоналісти.

Ерік Шадт, професор геноміки в школі медицини Ікан у Нью-Йорку, почав свою кар’єру як математик. Математичний фон “був ідеальним тренінгом для своєї головної ролі у житті – сфери біології”, – пише він.

І ось чому: в кінці 90-х з’явилися технології, що дозволяли дослідникам швидко визначити послідовності РНК і ДНК, а також виявити і записати активність окремих генів. Шадт з його математичною точкою зору швидко зрозумів, як діяти в такому випадку. Його статус аутсайдера – це те, що дозволило йому мати свіжий погляд на те, як цій області біології треба було пройти відповідні зрушення.

У чому основи командної роботи

3. Керівники проекту і порушники дедлайнів.

Більшість проектів не реалізовуються, бо встановлюють нечіткі терміни. У той же час, здивування, творчі осяяння і експерименти мають вирішальне значення для праці.

Том Келлі, партнер інновацій фірми Іdeo пояснив, як поєднання термінів і експериментування повинні працювати: замість того, щоб починати з шестимісячного циклу планування, керівники проектів повинні дати команді швидкий термін – за один день “зробити те саме”.

Швидкий термін зобов’язаний додати імпульсу творчості. Ось ключ: після творчості, викликаної терміновістю одноденного строку, проджект-менеджер може дати команді продовження ще на кілька днів. “Таким чином, до моменту шести місяців ваша команда зробить удвадцятеро більше. І це буде краще”, – говорить Келлі.

4. Чемпіони і ті, хто кидає виклик.

Один з ключів до творчості студії Pixar розповів співзасновник Ед Катмулл. У них ціла купа співробітників не боїться кинути виклик Джону Лассетеру, навіть якщо він Джон Лассетер (режисер перших двох фільмів «Історія іграшок»).

В цій компанії на мозковому штурмі хто ви і що ви зробили – не має значення. Все, що має значення – відкрите, об’єктивне обговорення ідей.

5. Хаос-мейкери та організатори.

Кетлін Вошбул, професор маркетингу в університеті Міннесоти, продемонструвала в декількох експериментах, що ви отримаєте творчий імпульс, коли працюєте в брудному просторі. Іншими словами: безлад у приміщеннях має своє місце в робочій обстановці, так само як ті, хто його впорядковує. Ось чому будь-який проект тільки виграє від присутності бардак-мейкерів та організаторів порядку в одній команді.

6. Дудли та інженери.

Товариство з творчими жилами вкупі з гайками і шурупами інженерів приречене на успіх, вважають науковці. Це одна з причин, чому Стів Джобс часто цитується в коледжах. Хоча творчість Джобса мала мало спільного з малюванням, але його химерні літери – це було його застосування каліграфії дизайну та візуальних принципів до незграбного світу комп’ютерів. Макінтош підтвердив, що світ гостро потребує естетичних принципів, які дає лише магія творчості.

7. Дипломати і створювачі проблем.

Автор Джошуа Вульф Шенк, експерт з креативних комбінацій (зокрема, несподіваних поєднань), вважає, що “Бітлз”-тандем Джон Леннон і Пол Маккартні відзначився через те, як навички музикантів доповнювали одне одного.

«Пол був дипломатом, Джон був агітатором. Пол був тихим і майже незмінно ввічливим, Джон міг досить грубо крикнути. Пол готовий був довгі години працювати, щоб отримати один і той же результат, Джон був нетерплячий, завжди готовий іти далі до наступної речі», – пише дослідник.

Ваші команди можуть не мати творчого потенціалу в комплекті з Леннона і Маккартні. Але члени вашої команди, безумовно, володіють своїми рисами характеру: дипломатичні або агітатори, акуратні або незграби. Зведіть їх в одну команду, і результат не змусить себе чекати.

Коментарі